当我还是个孩子的时候，每场比赛都以这三个字开始。它们到底是什么意思?它们的意思是在一个过程真正开始之前需要做一些事情。集成设计过程也不例外。

准备这意味着，首先，确保正确的人真的坐在桌子上。我在3月4日的博客中谈到了谁是“合适的人”。关注过程。“在那之后，这意味着确保每个人都同意将要发生什么以及如何发生。因此，在开始实质性的设计讨论之前，需要进行一些其他的对话。

过程的精神

集成设计可能看起来很混乱，可能是循环的，甚至有点混乱——但它最终会更有效率，因为决策是基于团队的集体经验和智慧做出的。这意味着让他们做好准备，如果他们是新手，在这个过程中保持宽容。每个人都在一起学习，学习的一个重要部分与每个贡献者的工作如何与其他人的工作重叠和交叉有关。理解和欣赏这种好处对于团队成员是否愿意参与至关重要。

大多数设计专业人士都有过被别人推翻决定的经历，通常没有机会解释这个决定背后的原因。一个集成的设计过程旨在确保每一个知识与决策有关的人都参与决策的制定。这节省了时间，尊重了每个人的智慧，避免了因事后猜测而产生的恶意，并在做出决定后带来了更大的稳定性。

做得有什么不同

在传统的设计过程中，每个参与者依次执行他或她的工作:建筑师制作“设计”，结构工程师想出如何使其站立起来;机械设计师会想办法让它保持舒适(或者至少不太舒服)联合国舒适);景观设计师创造种植方案;等等。每个人都尽可能地处理好自己之前做过的事情，即使这意味着要牺牲自己的工作。只有当出现严重问题时，我们才会回去要求重做。这简直是不可接受的!

在一个集成的设计过程中，正如Annette Stelmack所描述的在最近的一篇博客中整个团队(或尽可能多的人)在早期聚集在一起，然后随着设计的发展不断重复，以确保所有人都从同事的经验和见解中受益。例如，一个标志性的“啊哈!”当一个早期的“美国建筑”团队发现——因为所有合适的人都在桌子上——如果他们充分改善隔热和窗户，他们就可以缩小机械设备的体积，节省下来的钱就可以用来支付升级的外壳。这种见解现在已经成为能源效率界的标准。其他类似的教训还在后面。