流行病的爆发和随后的封锁危害全球企业。这将是诱人的公司将任何承诺环境在后座上,他们试图恢复,特别是一些政府减少需求和破坏环境保护。

这是目光短浅的:企业没有为保护他们的经济增长牺牲环境目标。绿化措施等提供绿色产品或服务,引入绿色内部流程,招聘员工,推广可持续发展实践,或超越法规遵循需求,可以帮助公司。

使用数据在9236年35个国家中小型企业在欧洲和美国,我们的研究表明,平均而言,企业受益于环保,虽然产量最重要的绿化类型可能在不同的公司中获益。

这里有四个主要方法,绿化可以受益企业:

1。创新的市场定位

通过提供新的绿色产品或服务,业务更有可能为了迎合一个新兴的趋势或利基市场,从而使其更有竞争力。Frugalpac,一家英国公司,使纸质包装的液体碳足迹,收到了£200万的投资在pandemic-a当其他公司是挣扎对于融资。

已经看到广泛成功的可回收的咖啡杯,Frugalpac的创新纸酒瓶也由94%再生纸,导致新的机遇和伙伴关系。

公司专注于可持续性可以迅速扩大在国际上通过迎合新的利基市场。考虑ight公司提供创新的照明解决方案为人不获得电力。该公司改变了在70个国家超过1亿人的生命通过绿色产品而提高1.97亿美元在投资。

今年早些时候,丹麦能源供应国Ørsted,原名丹麦石油和天然气,被任命为世界上最可持续发展的公司。这一成功从它的变换绿色能源供应商,去手牵手加速利润。

迎合新的利基市场使用绿色产品和服务,这些企业已成为未来的领导人在他们的领域。当然,并不是所有的公司都适合这样找到一席之地。但可持续发展可以推动在其他方面喜欢绿色工作实践和流程为例。

2。员工的动力

求职者越来越多的吸引公司关心环境。公司的员工,促进可持续发展更容易相信雇主将会照顾他们,更满意与他们的工作。

这些公司创造更高的个人和组织目的这使得有意义的工作。最近的一项民意调查显示,千禧一代和Z一代更在意比任何关于环境的前一代。这意味着他们优先考虑雇主把可持续发展走在前列。

据估计,公司,遵循绿色实践16%的提高在员工的生产力。虽然建立一个直接的因果关系是很困难的,一些的环保公司思科等停机坪上或Stantec也被认为是最大的公司通过员工。

3所示。更多的接触

绿化行动信号到外部利益相关者,如投资者和客户业务致力于做好事。这可能会导致投资增加,客户和利益相关者的忠诚。这是有关COVID-19之后提高意识关于保护环境的需要。

例如,高度可持续发展公司得益于优越的股市表现从长远来看,据研究在1993 - 2009年期间美国公司。投资者越来越询问公司他们对可持续发展的承诺,期待他们的有意义的步骤将考虑这些问题集成到投资标准。这反映了增加十倍在全球可持续性投资30.7万亿美元,自2004年以来,2019年4月。

最近,Polysolar,发电公司玻璃窗,已获得两倍多投资它寻求Crowdcube集资”平台上。和联合利华等大公司受益于增加的利益相关方参与和忠诚通过采用绿化实践和产品,解决一个黑暗的历史环境开发。

4所示。提高效率

绿化过程可以导致提高效率减少能源成本,让企业安全绿色税收抵免,提高运营效率,嵌入循环经济内部原理。

这样的成果直接转化为商业利益。多达75%的英国企业投资于绿色技术随后享受商业利益,即使金融问题带来障碍使这些绿色投资放在首位。宝洁等大公司,这些收益遇到数十亿英镑。

相反,在企业破坏环境的情况下,他们必须准备好带来了相当大的成本。一个突出的例子就是著名的大众,甚至不利影响的性能等德国汽车制造商宝马和奔驰。

鉴于所有这些原因,企业走绿色的时机已经成熟。

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-Jagannadha Tamvada副教授在南安普顿大学的战略和创新。Shrivastava米利是伯恩茅斯大学高级讲师策略。这篇文章最初发表在谈话这里转载和基于知识共享许可协议。