好了，你已经组建了你的优秀团队，每个人都同意集成设计过程将如何展开。这对他们来说可能很新鲜，但他们乐于接受。现在你要拿着一个沙雷特来开始这个过程。那里发生了什么?

首先，charrette是什么?

这是一个法语单词，意思是“马车”，暗指早期建筑作为巴黎Ecôle des Beaux Arts的正式学科。在截止日期前，建筑系的学生必须把他们完成的项目放在一辆手推车上，在指定的时间内在工作室里巡视。

这个术语现在被用来表示完全不同的东西，即研讨会、协作设计或头脑风暴会议。(也许这是指当推车隆隆驶过时，人们在恐慌时刻的团结一致. . . .)

安妮特·斯特尔马克(Annette Stelmack)对她的夏雷特经历作了极好的描述3月17日博客．这是一个汇集所有集体智慧、经验和项目团队成员见解的伟大论坛。在我看来，charrette的核心特征就是学习。

开幕式上有几项重要的议程:

• 确定将影响设计的主要因素(“形状塑造者”)。
• 设定绩效目标。
• 概述集成设计过程中的步骤。

形式塑造者

这些因素可能多种多样，包括气候、地形、植被和项目所在地或栖息地的其他方面。它们还包括政治现实，通常体现在分区法规和/或当地建筑规范中。当然，业主或开发商的规划需求——功能、美学、预算等——总是重要的形式塑造者。

性能目标

对于绿色(或“可持续”或“环境敏感”或“可再生”)项目，建立环境绩效目标是至关重要的一步，而且尽早这样做很重要。等待的风险是，这些目标可能会被视为“额外的”——项目的附加部分——而不是项目的组成部分，与其他方面的绩效处于同等地位。

大多数设计专业人士认为，他们的职责包括交付一个响应功能需求、审美偏好和成本限制的项目——不管他们是否被明确告知是这样的。我建议在这个清单上增加三个更基本的目标:耐用性、居住者的福祉和资源效率。在我看来，这些就是绿色设计的“三位一体”。此外，我向任何设计师提出挑战，让他们向客户清晰地说出6个可交付成果的完整列表，并让他们说:“不，实际上，最后3个我不感兴趣!”这种情况还没有发生(至少没有发生在我身上)。

一旦这些摆在桌面上，下一步就是优先考虑它们。设计不可避免地是一个权衡的过程，如果你没有设定优先级，就很难做出权衡。让你的客户告诉你他/她最珍视的价值观是什么，这可能很难。

和然后，谈论具体的业绩目标。如何能源效率吗?和什么相比?应评估环境绩效的每一项参数，并设定绩效目标。这可以是一个严格的量化练习，也可以是一个比较敷衍的练习，但是你越具体，就越容易充实设计。你可能会发现使用绿色评级系统很有帮助，例如，住宅LEED，全国住宅建筑商协会的国家绿色建筑标准，或本地程序，作为设定性能目标的框架。

让整个团队都在场的价值之一在这一点上开始变得显而易见，因为每个参与者都可以提供一些关于可实现的性能目标类型、付出的努力或成本，以及可能的权衡。你马上就会看到，来自团队成员的各种输入开始塑造设计过程。现在还不需要做出决定，但是您将开始收集在设计过程中非常有用的信息。和你可能做一些决定，就在那时。

概述过程

在你完成第一个夏雷特之前，谈谈剩下的过程应该如何展开。尽可能确定需要做出的主要决策，以及团队成员将如何协作做出这些决策。为需要进一步研究的事情建立后续责任，并为合作过程中的后续步骤创建一个时间表。一定要指定某个人来负责这个过程和时间线。如果说我从30年的从业经历中学到了什么，那就是我们都可以利用一点成年人的监督(我也不例外!)。